不能在“溫室”里培養(yǎng)干部  

 (二〇〇三年六月十六日）  

現(xiàn)在在一些地方,，有的干部被列為后備干部,、成為培 養(yǎng)的“苗子”后，組織上就很愿意為他設(shè)好“臺階”,，鋪好 “路子”,，而恰恰忽略了把他放到艱苦的崗位上去磨煉,；如 果組織上真的把他放到艱苦的崗位上，他本人往往認(rèn)為是對他的不信任,。這其實(shí)是干部培養(yǎng)工作的一大誤區(qū),。

好鋼要用在刀刃上，“千里馬”要在大風(fēng)大浪中經(jīng)受考驗(yàn),，后備干部不能放在“溫室”里去刻意培養(yǎng),。“天將降 大任于斯人也”,，必先以磨難歷練他,，這樣才能“增益其所 不能”,。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹,？  

選“千里馬”,，要在競賽中挑選。對后備干部要注重在艱苦崗位,、復(fù)雜的環(huán)境中去鍛煉,、識別。鋪“路子”不如 壓“擔(dān)子”,，這才是培養(yǎng)干部的好辦法,。  

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